Suunnittelu
Määrittelin tutkimuskysymykset ja rakensin anonyymin kyselyn määrällisiä ja avoimia vastauksia varten.
Neuroinklusiivinen johtaminen
Työpaikoilla huomioidaan erilaiset taustat. Mutta huomioidaanko myös erilaiset tavat ajatella?
Opinnäytetyössäni tarkastelin työn rakenteiden ja esihenkilön toimintatapojen yhteyttä neurokirjon henkilöiden työhyvinvointiin. Kokosin havainnot käytännön esihenkilöoppaaksi.
Neuroinklusiivisuus ei tarkoita minulle yhtä kaikille tarjottavaa erityisjärjestelyä. Se tarkoittaa selkeitä tavoitteita, ennakoitavaa viestintää, kuormitustekijöiden tunnistamista ja joustavuutta silloin, kun se auttaa työn tekemistä.
Tutkimus
Strukturoitua joustavuutta työhyvinvoinnin tueksi
Opinnäytetyöni tarkasteli neuroinklusiivista johtamista ja sitä, miten työn rakenteet, työympäristö ja esihenkilön toimintatavat liittyvät koettuun työhyvinvointiin.
Analyysi
Analysoin määrällistä aineistoa Microsoft Excelillä kuvailevin tilastollisin menetelmin ja käsittelin avoimia vastauksia teemoittelevalla sisällönanalyysillä.
Soveltaminen
Muutin havainnot käytännön toimintatavoiksi ja 22-sivuiseksi esihenkilöoppaaksi.
Työjärjestelyt ja ympäristö
Joustavat työajat ja etätyö koettiin hyvinvointia tukeviksi, avokonttori kuormittavaksi
N=265. Prosentit kuvaavat vastaajien kokemuksia kyselyaineistossa.
Tekstiyhteenveto: joustavat työajat ja etätyömahdollisuus koettiin useimmiten hyvinvointia tukeviksi. Avokonttoriympäristö koettiin useimmiten kuormittavaksi.
Esihenkilön ymmärrys
Vahvemmaksi koettu esihenkilön ymmärrys liittyi korkeampaan työhyvinvointiin
Työhyvinvoinnin keskiarvo asteikolla 0–10.
5,0Ei lainkaan
6,3Vähän
7,2Kohtalaisesti
7,5Hyvin
8,3Erittäin hyvin
Tekstiyhteenveto: tässä aineistossa työhyvinvoinnin keskiarvo oli 5,0 ryhmässä, jossa esihenkilön ei koettu ymmärtävän neurokirjon piirteitä lainkaan, ja 8,3 ryhmässä, jossa ymmärrys koettiin erittäin vahvaksi.
Organisaation arjessa
Miltä neuroinklusiivisuus näyttää käytännössä?
Minulle neuroinklusiivisuus tarkoittaa sitä, että työn tekemisen esteitä uskalletaan tarkastella ilman oletusta yhdestä oikeasta tavasta toimia. Tavoite on vähentää tarpeetonta kuormitusta ja tehdä hyvästä työstä mahdollista useammalle.
Selkeät tavoitteet ja vastuut
Työntekijä tietää, mitä häneltä odotetaan, mihin päätösvalta ulottuu ja miten työn etenemistä seurataan.
Ennakoitava viestintä
Ohjeet, muutokset ja tärkeät päätökset kerrotaan riittävän ajoissa sekä sellaisessa muodossa, johon voi palata.
Työympäristön kuormitustekijät
Keskeytyksiä, melua, sosiaalista kuormitusta ja palautumisen tarvetta tarkastellaan osana työn suunnittelua.
Tarkoituksenmukainen joustavuus
Joustoa käytetään silloin, kun se tukee työn tavoitetta, toimintakykyä ja tuloksellisuutta ilman että vastuut hämärtyvät.
Osaamisen käyttö työssä
Voin hyödyntää tutkimusosaamista HR:n, työhyvinvoinnin, johtamisen kehittämisen, viestinnän, koulutuksen ja henkilöstöohjeiden tehtävissä. Vahvuuteni on muuttaa tutkimustieto selkeäksi sisällöksi ja käytännön toimintatavaksi.
Opinnäytetyön lopputuotos
Inklusiivisen johtamisen esihenkilön opas
22-sivuinen opas kokoaa tutkimuksen keskeiset havainnot ja käytännön keinot työympäristön, viestinnän, psykologisen turvallisuuden ja strukturoidun joustavuuden kehittämiseen.
Yhteys
Kiinnostaisiko jatkaa keskustelua?
Etsin tehtäviä HR:n, työhyvinvoinnin, kehittämisen, viestinnän ja koulutuksen parissa. Jos neuroinklusiivisuus on teillä ajankohtainen aihe, vaihdan mielelläni ajatuksia myös siitä.